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Hablar de Santa Marta es hablar del origen. De la Sierra, del mar y de los ríos; de los caminos que bajaban del corazón del mundo mucho antes de que llegaran las piedras coloniales. Como samario que ha vivido, caminado, se ha formado y trabajado toda la vida en esta ciudad, no puedo dejar de sentir una mezcla de orgullo y frustración cuando contemplo lo que somos y lo que podríamos ser. Porque si algo nos han enseñado estos 500 años, es que una ciudad no se define solo por su historia, sino por lo que decide hacer con ella.

Durante mucho tiempo, el relato oficial de Santa Marta giró en torno a su pasado: el primer asentamiento, los tesoros perdidos, la catedral más antigua. Pero la ciudad real, la que se mueve entre motos, carros, comercio ambulante, barrios informales y avenidas colapsadas, ha tenido que resolver su futuro sin un rumbo claro. La planificación urbana no siempre estuvo presente. Las decisiones se tomaron muchas veces desde la urgencia, no desde la visión. Y así fuimos creciendo: desordenadamente, a retazos, olvidando que el territorio también tiene memoria.

Esa memoria es clave. Están los caminos ancestrales que podrían hoy ser rutas de movilidad activa. Está el tejido comunitario que, a pesar de las ausencias del Estado, mantiene viva esta ciudad. Y están los saberes locales, que deberían guiar muchas de nuestras decisiones técnicas. Porque una ciudad que no se escucha a sí misma está condenada a repetirse.

En los últimos tiempos se percibe una mayor apertura institucional al pensamiento estructural, a la evidencia y a la articulación entre planeación y gestión. Proyectos como el Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP), que por años estuvo estancado entre diseños inconclusos y gestiones inconexas, comienzan a avanzar de manera discreta pero firme. Sin grandes discursos, pero con pasos concretos. Y eso, para quienes venimos trabajando el territorio, es una señal de esperanza.

No se trata solo de buses nuevos o paraderos. Se trata de transformar la manera en que entendemos el espacio urbano. De volver caminable la ciudad, de conectar barrios históricamente excluidos por el servicio de transporte, de recuperar el derecho a moverse con dignidad. Hoy, la mayoría de los desplazamientos urbanos no se realiza en modos sostenibles o formalizados, lo cual refleja una deuda histórica en infraestructura, cobertura y planificación pública. Las ciclorrutas, los andenes continuos, los espacios públicos seguros y accesibles no deberían ser lujos, sino componentes esenciales de una ciudad que se respeta a sí misma y honra la movilidad y el transporte como un derecho.

También es tiempo de ampliar nuestra mirada. La Santa Marta que viene debe ser una ciudad inteligente, sí, pero no solo por la tecnología. Inteligente porque planea con bases sólidas, pero también con sentido. Porque dialoga con sus territorios. Porque reconoce la pluralidad cultural y ambiental que la define. Una ciudad que aprenda a gobernarse no desde el centro, sino desde sus periferias; que entienda que la innovación no está solo en los sensores o dispositivos tecnológicos, sino en la forma en que resolvemos lo cotidiano.

En este marco, los 500 años de fundación no son una línea de llegada. Son una bifurcación. Podemos seguir administrando lo urgente o podemos construir lo importante. Podemos seguir hablando de «la ciudad del origen» como un eslogan, o podemos hacer de ese origen una razón para cambiar el destino.

Porque Santa Marta merece más. Y quienes hemos crecido aquí, quienes la conocemos desde sus playas hasta sus cerros, quienes nos hemos formado profesionalmente para servirla, sabemos que otra ciudad es posible. Pero para que sea posible, hay que decidir construirla.

Una ciudad no cambia solo desde las oficinas. Cambia en los barrios, en las decisiones cotidianas, en cómo nos movemos y en cómo exigimos que se nos escuche. Una ciudad no se mide por sus calles pavimentadas, sino por la dignidad de quienes las transitan. Y por la esperanza de quienes aún creen que es posible caminarla mejor, por los mismos senderos donde alguna vez comenzó todo. Esa transformación empieza con nosotros.

VER: 500 años de Santa Marta.

A pesar de que el 49% de jóvenes muestra interés inicial, solo un 18% llega a participar activamente en procesos como los Consejos de Juventud, según estudio.

Una investigación reciente revela preocupantes cifras sobre la participación política juvenil en Colombia, porque el 54% de los jóvenes encuestados aseguró no haber escuchado nunca sobre los Consejos de Juventud, espacios institucionales clave para que los jóvenes ejerzan influencia directa sobre asuntos que impactan significativamente sus vidas. Esta investigación fue liderada por estudiantes de la Maestría en Comunicación y Marketing Político de la Universidad Europea.

Los Consejos de Juventud, los cuales se elegirán este año para su segundo periodo, permiten a los jóvenes entre 14 y 28 años proponer, debatir y vigilar políticas públicas en ámbitos clave como educación, empleo juvenil, derechos humanos, medio ambiente y seguridad ciudadana. Sin embargo, esta herramienta institucional es aún poco conocida, lo que limita significativamente su impacto y efectividad.

Según los resultados del estudio, las razones que explican esta falta de participación son diversas, destacando la falta de información sobre los procesos electorales juveniles (32%) y la desconfianza hacia la política y las instituciones públicas (25%). Adicionalmente, aunque el 49% de los encuestados manifestó un interés inicial por involucrarse en actividades políticas juveniles, solo el 18% llevó esta intención a la práctica.

Actualmente, los jóvenes colombianos tienen plazo hasta el próximo 19 de junio para registrar su cédula y poder participar en las elecciones de los Consejos de Juventud que se llevarán a cabo el 19 de octubre de 2025. Ante este panorama, la necesidad de incrementar la difusión informativa es urgente para garantizar una mayor participación y representación juvenil en estos importantes espacios democráticos.

Estrategias innovadoras para transformar el liderazgo juvenil

En respuesta a estos hallazgos, los estudiantes de la Maestría desarrollaron talleres participativos con metodologías como el aprendizaje experiencial y el aprendizaje basado en retos (ABR). Estos talleres se realizaron en instituciones educativas como el Liceo del Norte y en universidades como la Universidad Sergio Arboleda, logrando no solo informar, sino también motivar a los jóvenes hacia la participación activa y el liderazgo político.

Durante estos talleres, los jóvenes aprendieron sobre la importancia y el funcionamiento de los Consejos de Juventud, desarrollaron habilidades prácticas como: comunicación efectiva, trabajo en equipo y liderazgo, y formularon propuestas concretas sobre cómo abordar problemáticas sociales relevantes en sus comunidades. «Este taller cambió mi perspectiva totalmente. Ahora sé que los jóvenes no solo podemos votar, sino que podemos ser líderes en nuestras comunidades y hacer cambios importantes desde estos Consejos de Juventud», afirmó un participante del taller.

Retos pendientes para la participación de los jóvenes

La encuesta también indicó cuáles son los temas políticos prioritarios para la juventud colombiana, destacando la educación (27%), derechos humanos (23%), empleo y emprendimiento (19%), medio ambiente (18%) y seguridad y convivencia ciudadana (12%). Esta información sugiere la importancia de alinear las agendas juveniles con las propuestas políticas que serán discutidas en los Consejos de Juventud para las políticas públicas que pongan en marcha los gobiernos regionales y municipales.

Por esto se reconoce que la participación efectiva de los jóvenes en política no depende únicamente de la existencia de canales institucionales, sino que requiere una narrativa que conecte emocional y simbólicamente con sus intereses y experiencias.

En este sentido, el modelo de taller diseñado por estos estudiantes no solo es aplicable en colegios o universidades, sino que también puede implementarse por entidades públicas, alcaldías, movimientos juveniles y organizaciones sociales. Asimismo, el proyecto recomienda incluir criterios específicos sobre participación juvenil en los planes de desarrollo locales y nacionales, y sugiere visibilizar casos exitosos de liderazgo juvenil como parte de una estrategia sostenida para fortalecer la democracia desde las nuevas generaciones.

Finalmente, los organizadores del estudio hacen un llamado urgente a instituciones educativas, entidades gubernamentales y medios de comunicación para trabajar en conjunto y lograr una participación juvenil más informada y activa. Los Consejos de Juventud deben ser visibilizados y fortalecidos como espacios legítimos y efectivos de incidencia política juvenil.

VER: ¿Qué esperan los jóvenes del Magdalena de la Transición Minero-Energética?

Objetivo del estudio: Conocer la percepción, conocimiento y actitudes de los jóvenes colombianos frente a los Consejos de Juventud y su participación política.

Población objetivo: Jóvenes colombianos entre 14 y 28 años habilitados para votar en los Consejos de Juventud.

Tamaño de la muestra: 1.069 jóvenes.

Tipo de muestreo: Muestreo aleatorio simple

Margen de error: ±3%, con un nivel de confianza del 95%.

Metodología: Encuesta cuantitativa realizada en línea mediante la plataforma Office Forms, distribuida a través de redes sociales y actividades presenciales en colegios y universidades.

Período de realización: Del 16 de febrero al 16 de abril de 2025.

Responsables del estudio: Estudiantes de la Maestría en Comunicación y Marketing Político de la Universidad Europea. Geraldine Cotes, Daniela Gnecco Varón, Carlos Felipe Ramírez Gutiérrez y Lina María Trillos Cabezas

En el reino del Unión Magdalena, Eduardo Dávila, su monarca vitalicio, ha declarado que el fútbol femenino no tiene cabida. Pero, ¿es esta la única tragedia en la historia de este club?

POR: ÁLVARO QUINTANA MENDOZA

Había una vez, en una comarca costeña conocida como Santa Marta, un feudo futbolero gobernado por un señor feudal que no usaba armadura, sino guayabera, su nombre es Eduardo Dávila Armenta, el barón de los contratos opacos y las ideas rancias, había decidido que en sus tierras el balón tenía género: masculino, claro. Las mujeres, según su real decreto, debían dedicarse a actividades más “propias de su naturaleza”, como jugar dominó o tejer escarapelas.

Sí, señores. Esto no es un cuento de la época de La Conquista. Es el presente en el que habita el Unión Magdalena, también conocido como ‘Ciclón Bananero’, aunque últimamente ni ‘Ciclón’ ni ‘Bananero’: más bien un brisón marchito sin dirección, azotado por la bruma de decisiones tan absurdas como misóginas.

Dávila, el mismo que carga una condena por el asesinato de su esposa, el que ha sido mencionado en más procesos judiciales que goles celebrados por el Unión en una temporada, decidió abrir la boca —y no precisamente para pedir perdón— y soltar una perla más para su colección de despropósitos: “Mientras yo esté manejando esto, no habrá equipo del Unión Magdalena [femenino]. Ese no es un deporte para la mujer”.

El renacimiento del pensamiento cavernario. En tiempos donde clubes como América de Cali y Atlético Nacional apuestan por el fútbol femenino con la seriedad de los grandes, donde el mundo celebra el talento de jugadoras como Linda Caicedo, en Santa Marta tenemos un dirigente que quiere “encerrar el balón en una cocina”.

Pero no se equivoquen: Dávila no es un dirigente deportivo. No le gusta el fútbol. No tiene visión, olfato ni oído para el talento. No sabe cuándo vender un jugador ni cómo mantener a un técnico. No tiene una historia escrita con sudor en los camerinos ni lágrimas en los ascensos. Su legado no es deportivo: es más bien un prontuario que haría palidecer a los protagonistas de una novela negra.

Mientras tanto, el club que alguna vez fue cuna de leyendas como Valderrama y Arango, sobrevive como un vagón descompuesto que va de la B a la A y de vuelta sin pena ni gloria. Bucaramanga, Pereira, Fortaleza: todos pasaron por el infierno de la segunda división y resurgieron con proyecto, fútbol y ambición. ¿El Unión? El Unión parece una finca vieja a la que no se le invierte un peso, pero que aún da frutos por inercia.

Y es que negar el fútbol femenino en pleno 2025 es como seguir usando disquetes para guardar información: no solo es torpe, es sospechoso. Porque el problema aquí no es deportivo, es de fondo: Dávila no quiere que el Unión Magdalena sea un club serio. No le interesa competir. Le basta con tener el escudo, la ficha y el negocio de mantenerlo a flote en el naufragio eterno de la mediocridad. Con el mínimo esfuerzo, el equipo existe. Con el mínimo decoro, sobrevive.

Y entonces llega el golpe maestro de esta tragicomedia: el machismo con firma. Las palabras de Dávila no son deslices, son manifiestos. Son parte de una visión del fútbol —y del mundo— donde las mujeres deben aplaudir desde la gradería, no patear desde la cancha. Es una lógica ruin que convierte un club de fútbol en una hacienda del siglo XIX.

La historia del Unión Magdalena bajo su mando no es la de un equipo, sino la de una marca secuestrada. La afición, noble y paciente como pocas, ha sido cómplice a la fuerza, atrapada entre el amor al escudo y la vergüenza de su dueño. Cada vez que el equipo gana, es a pesar de Dávila, no gracias a él. Cada jugador que brilla lo hace en rebeldía. Y cada niño o niña que sueña con vestir esa camiseta, lo hace con una fe que ni los curas entenderían.

Así llegamos al clímax de este esperpento: Dávila, el millonario con delirio de emperador bananero, impone su criterio como si el Unión fuera una extensión de su sala. Que no haya fútbol femenino no es una decisión técnica ni financiera. Es una cruzada ideológica, una defensa del machismo como último bastión de control.

En un país donde las mujeres siguen luchando por igualdad en el deporte, este tipo de discursos no solo son ridículos, son peligrosos. Validan la exclusión, alimentan la violencia simbólica y manchan el escudo de una institución que debería ser de todos y todas.

Quizás algún día, cuando el fútbol sea realmente democrático, el Unión Magdalena tendrá un equipo femenino que compita, que sueñe, que gane. Quizás, cuando los clubes de Colombia estén libres de los Dávilas de turno, podremos ver un campeonato donde la camiseta del ciclón se agite con orgullo también en la liga femenina.

Pero mientras tanto, solo queda resistir. Denunciar. Reírse con rabia. Porque como en las buenas sátiras, la realidad a veces se escribe sola… y duele más que la ficción.

VER: Superindustria investiga a Unión Magdalena por ‘lista negra’ laboral

Después de dos años trabajando como asesor del despacho en la Universidad del Magdalena, es momento de cerrar este capítulo y decir hasta pronto. Regresar a la institución donde me formé como profesional ha sido un privilegio inmenso. Este tiempo no solo ha sido una experiencia de aprendizaje, sino también una oportunidad para reafirmar mi profundo sentido de pertenencia por mi segunda casa.

Durante este periodo, bajo el liderazgo visionario del rector Pablo Vera Salazar, la Universidad ha logrado consolidarse como un referente académico y social, enfrentando con valentía los ataques malintencionados de quienes no conciben el progreso por fuera de sus intereses. La fortaleza institucional y el compromiso colectivo han sido clave para superar estos retos y seguir avanzando en la transformación de vidas a través de la educación.

Uno de los hitos que más orgullo me genera es el trabajo en la actualización y modernización de las normas internas. Hoy, la Universidad del Magdalena cuenta con un sistema de extensión renovado y un nuevo Estatuto General que introduce más de 170 cambios significativos, entre ellos, el reconocimiento del derecho a la educación superior como un derecho fundamental, único en Colombia. A esto se suma la expedición del nuevo Estatuto Docente y la inminente aprobación del Estatuto Estudiantil, normas que reflejan preceptos modernos y avanzados para regular la realidad de nuestra comunidad universitaria.

Estos logros no habrían sido posibles sin la orientación del rector y el trabajo de un equipo comprometido con la excelencia y el progreso. Ser parte de este proceso, aportar mi conocimiento y esfuerzo para seguir posicionando a la Universidad del Magdalena como referente, ha sido un honor que atesoraré siempre.

Agradezco profundamente al rector Pablo Vera Salazar y a todos mis compañeros de la Rectoría por su apoyo, enseñanzas y camaradería. Me llevo conmigo no solo un cúmulo de aprendizajes, sino también el orgullo de haber contribuido, desde mi rol, a construir una mejor Universidad.

Hoy me despido, pero mi compromiso con la institución y su misión de transformar vidas a través de la educación permanece intacto. Gracias, Universidad del Magdalena, por darme la oportunidad de aportar desde el lugar que me formó y que siempre será mi hogar.

¡Hasta pronto!

VER: Edgar Jafet Hernández Murcia