Durante una semana la comunidad universitaria de la Universidad del Magdalena vivió un periodo dedicado al diálogo, reflexión y movilización universitaria por la sostenibilidad y calidad de la educación superior pública en Colombia.
En este sentido y como conclusión de este juicioso proceso de opinión, crítica, pensamiento y expresión universitaria se construyó el Decálogo: A pesar de… UNIMAGDALENA AVANZA:
“A pesar de… Unimagdalena Avanza”
1. La desfinanciación estructural de la Educación Superior Pública, Unimagdalena tiene unas finanzas saludables, sin pasivos pensionales, con calificación financiera por la firma Fitch Ratings A+ con perspectiva positiva.
2. Un modelo de financiamiento de la Educación Superior Pública que no tiene en cuenta los aumentos de cobertura, UNIMAGDALENA pasó de 2.206 estudiantes en 1998 a 16.536 en 2017, aumentando cobertura en 650%, mientras las transferencias solo crecieron en un 54% $pc (12 veces menos).
3. Tener la transferencia per cápita más baja entre las Universidades Públicas Acreditadas, 3 millones de pesos por estudiante, casi 2 millones menos del promedio de todo SUE y casi 4 millones menos del promedio de Universidades Públicas Acreditadas, Unimagdalena sigue avanzando en el fortalecimiento de su infraestructura para la calidad (tres edificios nuevos + laboratorios, próximamente: biblioteca, gimnasio y piscina olímpica).
4. La pérdida del CREE y el cambio de destinación del IVA social para financiar #SerPiloPaga, Unimagdalena logró aumentar la tasa de recaudo de la estampilla al 2%, garantizando avanzar en inclusión, y acceso de 225 jóvenes magdalenenses con gratuidad y acompañamiento integral a través de “Talento Magdalena”.
5. Un modelo de financiamiento de las universidades públicas que no incentiva la CALIDAD, Unimagdalena pasó en los últimos 15 años de no tener acreditación institucional ni de programas, a tener Acreditación Institucional por Alta Calidad y siete programas de pregrado acreditados (33% de oferta).
6. Un Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación desfinanciado, Unimagdalena pasó de tener un solo grupo de investigación y solo cuatro profesores de planta con doctorado en 2003 (4%), a tener en la actualidad 49 grupos de investigación, 84 profesores de planta con doctorado (37%) y posicionamiento en Rankings nacionales e internacionales.
7. NO recibir aportes presupuestales del Distrito de Santa Marta, Unimagdalena forma actualmente 8.353 estudiantes de la ciudad en pregrado, que constituyen el 50% del total de estudiantes matriculados en la Universidad, y 156 estudiantes en posgrados que constituyen el 42%.
8. NO tener recursos para ampliar la planta administrativa y docente, Unimagdalena ha firmado acuerdos colectivos con las organizaciones sindicales de la institución y ha mejorado el clima laboral y condiciones de bienestar de sus empleados, continuando con sus metas de crecimiento y proyección institucional.
9. Estar en uno de los Departamentos con mayor índice de pobreza y tener la proporción más alta de estudiantes estratos 1 y 2 (y sin estrato) del Sistema Universitario Estatal, Unimagdalena tiene un sistema de estímulos y beneficios para estudiantes que se materializa en más de 19 mil exoneraciones y descuentos (5.224 millones), 109 mil almuerzos, 172 mil refrigerios (1.473 millones) y 849 ayudantías (1.246 millones) en 2017.
10. TODO, Unimagdalena AVANZA y se consolida como una universidad resiliente que se sobrepone a las adversidades del entorno y se fortalece a partir del sentido de compromiso, liderazgo y hermandad de sus miembros.
Por todo lo anterior y con toda legitimidad, Unimagdalena demanda una política de financiación para la Universidad pública justa y equitativa que supere de una vez por todas el déficit histórico y garantice la educación como un derecho y no como un privilegio para unos pocos y permita superar las inequidades regionales y encaminar a nuestro país por la senda del desarrollo y la prosperidad para todos y todas.
