Portada Magdalena Fortalecer el servicio y organizar las finanzas, la fórmula del éxito en el Hospital Troconis

Fortalecer el servicio y organizar las finanzas, la fórmula del éxito en el Hospital Troconis

Por Diana Solera Betancurt

El gerente del Hospital Universitario Fernando Troconis rindió cuentas de la vigencia 2017, habló de los logros en materia financiera, prestación del servicio y políticas institucionales.

Una nueva sala de urgencias, medicina hiperbárica o el banco de leche humana son los logros que todos conocen del Hospital Troconis, pero detrás del telón hay una sólida recuperación financiera que lo ha hecho posible.

Tomás Diaz Granados gerente de la entidad prestadora de salud, expuso ante la opinión pública la gestión de la vigencia 2017 y demostró por qué poco a poco el Hospital Universitario va encontrando su rumbo.

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Tomás Diaz Granados entregó el balance de su gestión.

Con un trabajo juicioso, la administración del hospital ha logrado que la relación del saneamiento de pasivos se mantenga en curva descendente. En la más reciente vigencia se restaron a la deuda 2.041.642.319 millones de pesos.

Para consolidar los resultados se definieron tres derroteros: El fortalecimiento de la prestación del servicio, una gestión administrativa y financiera sostenible y la promoción de la estrategia que fomenta la atención integral de la mujer y la infancia.

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LA ESTRATEGIA FUNCIONA

Además de pagar deudas que incluyen los sueldos de los especialistas a quienes a la llegada de la actual administración se les adeudaban hasta siete meses de trabajo, ha mejorado la cifra de activos del Hospital.

Al finalizar la vigencia 2016 la institución prestadora de salud contaba con cuentas por cobrar por prestación de servicios por un valor de $ 72.472.907.452 un año después al finalizar el 2017 ascendían a $ 86.188.368.024 lo que demuestra una mejoría significativa.

Además, se ha hecho un organizado plan de ejecución del gasto y así lo demuestran las inversiones que la adecuación y dotación de la urgencia suman $ 4.600.000.000 millones de pesos, urgencia que ha permitido la atención de aproximadamente 5.000 pacientes en dos meses y medio.

Entre las proyecciones están la adquisición de un resonador magnético, la adecuación del área para el programa madre canguro, la dotación equipos médicos en el área materno infantil, solicitudes que ya están radicadas ante el Ministerio de Salud.

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